경영 초년병이었다. 노키아그룹 내 서열은 10위였고, 계열사 사장에 취임한 지도 2년이 채 안 됐다.
경험은 없지만 패기로 가득한 그를 총수로 선택해 모험을 걸어야 할 만큼 노키아는 최악의 상황을 맞고 있었다. 당시 노키아는 종이·목재에서 케이블·TV, 심지어 고무장화까지 생산할 만큼 문어발 경영
글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적 정신을 복돋을 수 있는 분위기를 조성하는 것을 의미한다.
세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영
산업과 경쟁의 글로벌화
-글로벌화는 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다. 국제화가
좋은 성과를 거둘 경우, 해당기업은 더욱 더 적극적인 수출방식인 외국의 수입상이나 중간상에게 제품을 직접 수출하게 되고, 수출물량이 더욱 많아지고 해외수요가 증대하게 되면 외국에 직접 제품을 판매할 현지판매지사나 마케팅 현지법인의 설치를 통한 직접수출로의 전환을 모색하게 된다.
경쟁전략 등을 보유하고 있다. 셋째, 마케팅이나 유통체계 등을 지역적 경쟁이나 지역시장 변동에 대처하려는 목적 하에 조직하거나 재편한다.
일반적으로는 중소기업이 대기업보다 훨씬 국내 지향적인 기업형태를 취하게 된다. 이는 대기업에 비해서 중소기업의 자본, 경영 등의 능력이 열세이기 때
다국적기업의 재무능력 및 조직능력의 효율성을 떨어뜨린다. 3)헤드쿼터의 지나친 통제는 자회사 경영자의 능력과 창조적 힘을 빼앗아 버린다. 또한 그는 자회사의 수행하는 역할과 관련하여 다음과 같이 분류하였다. 첫째 유형, Strategic leader는 전략적으로 중요한 시장내에 위치한 매우 유능한 자회사
국제적 이동이 훨씬 더 용이해지고 있다.
다른 나라에 우리의 제품을 판매하기 위해 더 쉽게 들어갈 수 있게 된 반면, 외국의 기업들도 우리나라 내수시장에 보다 더 쉽게 진입할 수 있게 되어가고 있다.
ㆍ방어적
전략으로서의 국제화 동기
-해외시장에서의 민족주의의 고조 등으로 인해 현지생산
다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)
글로벌전략을 택하는 기업이 점차 증가하고 있다. 해외시장은 국내시장과는 그 환경이 국가마다 다르고 동태적으로 유동적이어서 위험도 더 높으므로 기업이 국제화하려면 국제경영활동에 전문적인 지식과 능력을 가진 경영자가 필요하게 된다. 국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅·제조·재